تعد جمعية معًا للتنمية الاجتماعية بجدة نموذجاً مؤسسياً متطوراً في خارطة القطاع الثالث بالمملكة العربية السعودية، حيث تنطلق في رؤيتها من المبادئ الجوهرية لرؤية المملكة 2030 الرامية إلى تمكين الفرد والمجتمع وتعزيز المساهمة الاقتصادية والاجتماعية. وفي إطار سعي الجمعية لتقديم خدمات نوعية تتواكب مع التطورات التقنية المتسارعة، تعتزم الجمعية إطلاق برنامج “اللقاءات التثقيفية الأسبوعية” الذي يركز على مجالات العمل، التسويق، التجارة، والذكاء الاصطناعي. يتطلب هذا البرنامج هيكلية إدارية وفنية دقيقة تضمن جودة المخرجات واستدامة الأثر، وهو ما يتجسد في تكليف الأستاذ عبدالله طارق بمهام الإشراف العام، تحت التوجيه المباشر من المدير التنفيذي للجمعية الأستاذ عبدالله بنجابي، لضمان مواءمة العمليات مع التوجهات الاستراتيجية للجمعية.
السياق المؤسسي والحوكمة الإدارية للبرنامج
تأسست جمعية معًا للتنمية الاجتماعية كمؤسسة غير ربحية مرخصة برقم (1000606600)، وتتخذ من حي الفيصلية بجدة مقراً لها، ممتدة بخدماتها لتشمل نطاق منطقة مكة المكرمة بما في ذلك العاصمة المقدسة والطائف. إن البرامج التثقيفية المقترحة تتقاطع بشكل مباشر مع أهداف الجمعية في التأهيل والتدريب، وتمكين المرأة في سوق العمل، وتنمية الموارد البشرية. ولتحقيق هذه الأهداف، تم رسم إطار إداري يعتمد على مبادئ الحوكمة التي يقرها المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، حيث تبرز أهمية فصل السلطات وتحديد المسؤوليات بدقة.
المرجعية الإشرافية والقيادة التنفيذية
يعمل البرنامج تحت إشراف مباشر من المدير التنفيذي الأستاذ عبدالله بنجابي، والذي يتمثل دورة في الربط بين مجلس الإدارة والجهاز التنفيذي، وضمان تنفيذ الأنظمة واللوائح والقرارات الصادرة عن الجمعية. إن المدير التنفيذي هو المسؤول عن توفير الاحتياجات اللازمة للبرنامج من موارد مادية وتجهيزات تقنية، بالإضافة إلى اعتماد التقارير الدورية التي يرفعها مشرف البرنامج. كما يتولى المدير التنفيذي مراقبة الأداء العام وضمان أن البرامج التدريبية تساهم في تحقيق النمو المستدام وتحسين كفاءة المنسوبين والمستفيدين على حد سواء.
أما الأستاذ عبدالله طارق، بصفته مشرفاً على البرنامج، فيقع على عاتقه التنفيذ العملي للخطة التشغيلية، ومتابعة شؤون التدريب مع المدربين، وحل المشكلات الأكاديمية والتقنية التي قد تواجه المتدربين عبر منصة زوم. إن طبيعة عمل المشرف تقتضي قدرة عالية على التخطيط والتنظيم وقيادة فريق المتطوعين، مع الالتزام التام بالتسلسل الإداري في رفع التقارير والمقترحات للمدير التنفيذي.
| المسؤولية الإدارية | المنصب المسؤول | الوصف الوظيفي والإجرائي |
| الاعتماد الاستراتيجي | المدير التنفيذي | مراجعة الخطة السنوية والموافقة على الأهداف الكبرى والميزانيات |
| الإشراف التشغيلي | مشرف البرنامج | إدارة العمليات اليومية، تنسيق الجداول، والتواصل مع المدربين |
| إدارة المتطوعين | مشرف البرنامج | استقطاب، توزيع مهام، وتوثيق ساعات المتطوعين في المنصة الوطنية |
| التقارير المالية والإدارية | المدير التنفيذي | رفع التقارير الربعية لمجلس الإدارة والجهات المشرفة |
التصميم الفني والمحتوى المعرفي للقاءات التثقيفية
تعتمد اللقاءات التثقيفية المقترحة على نموذج التعليم عن بعد (Online) عبر منصة زوم، وهو خيار استراتيجي يتيح للجمعية الوصول إلى أكبر شريحة ممكنة من المستفيدين في منطقة مكة المكرمة دون قيود جغرافية. تم تحديد يومي السبت والأربعاء في تمام الساعة 8:30 مساءً كموعد ثابت للقاءات، مما يوفر استقراراً في الجدول الزمني للمستفيدين.
محاور البرنامج والتوجهات الموضوعية لعام 2026
تستهدف اللقاءات أربعة مجالات جوهرية تشهد تحولات جذرية في عام 2026، وهي مجالات العمل، التسويق، التجارة، والذكاء الاصطناعي. إن اختيار هذه المواضيع يعكس وعي الجمعية بمتطلبات سوق العمل المستقبلي وتوجهات التحول الرقمي.
- محور الذكاء الاصطناعي: في عام 2026، لن يكون الذكاء الاصطناعي مجرد خيار، بل سيصبح أساساً في كافة العمليات التجارية والتعليمية. ستركز اللقاءات على تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي، وتطوير “مبرمج عصر النهضة” الذي يجمع بين البرمجة وفهم السياق البشري، بالإضافة إلى القضايا الأخلاقية وحقوق النشر المرتبطة بالنماذج اللغوية الكبيرة.
- محور التسويق الرقمي: سيشهد عام 2026 صعوداً قوياً للتسويق المعتمد على البيانات (Data-Driven Marketing) واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل سلوك المستهلك وتخصيص المحتوى. ستغطي اللقاءات استراتيجيات تحسين محركات البحث بالذكاء الاصطناعي (AI SEO)، والتسويق عبر المؤثرين الدقيقين، وصناعة المحتوى التفاعلي.
- محور التجارة الإلكترونية: التحول نحو “التجارة الاجتماعية” (Social Commerce) والبيع المباشر عبر تطبيقات مثل تيك توك وإنستقرام سيكون في ذروته. سيتعلم المستفيدون كيفية ربط المتاجر الإلكترونية بمنصات الموردين (مثل Dropshipping)، وتفعيل بوابات الدفع الإلكتروني، وتحسين تجربة العميل عبر واجهات استخدام ذكية (UI/UX).
- محور العمل والعمل الحر: تهدف الجمعية إلى تمكين المرأة والشباب من دخول سوق العمل الحر بمهارات مربحة مثل التصميم الجرافيكي، الموشن جرافيك، وإدارة المشاريع الرقمية. سيتم التركيز على ميثاق المستقل المسلم والأخلاقيات المهنية في الفضاء الرقمي.
خطة تكليف وإدارة فريق المتطوعين
لتحقيق النجاح التشغيلي للبرنامج، يتوجب على الأستاذ عبدالله طارق تشكيل فريق عمل تطوعي متخصص للقيام بالمهام الفنية والإدارية المطلوبة. تلتزم الجمعية في هذا السياق باللائحة التنظيمية للعمل التطوعي، مع الاستفادة من المنصة الوطنية للعمل التطوعي لتوثيق الساعات وحفظ حقوق المتطوعين.
تحديد المهام والمسؤوليات التطوعية
تتنوع المهام المطلوبة لتغطية الجوانب الإعلامية والتقنية والإدارية للبرنامج، ويمكن تقسيمها إلى عدة لجان تخصصية تحت إشراف الأستاذ عبدالله طارق :
- اللجنة الإعلامية وصناعة المحتوى:
- إعداد الإعلان الكتابي الجذاب لكل لقاء.
- تصميم البروشورات التعريفية والمواد الدعائية.
- إنتاج مقاطع الجرافيك (Motion Graphics) للترويج للقاءات.
- اللجنة التقنية وإدارة المنصات:
- إدارة قاعة زوم، وضمان جودة البث، وتسجيل اللقاءات.
- إعداد نماذج جوجل (Google Forms) للتسجيل وتقييم الأثر.
- تصميم الشهادات الإلكترونية وتوزيعها على المجتازين.
- لجنة شؤون المتدربين والدعم:
- التواصل مع المتدربين والإجابة على استفساراتهم.
- متابعة حضور وانصراف المشاركين وتوثيق بياناتهم.
آلية التكليف والتعاقد مع المتطوعين
تتبع الجمعية إجراءات نظامية في تكليف المتطوعين تبدأ من تحديد الاحتياج التطوعي، ثم الإعلان عن الفرصة عبر المنصة الوطنية، وصولاً إلى إجراء المقابلات الشخصية وتوقيع اتفاقية التطوع. يلتزم المتطوع بموجب هذه الاتفاقية بالمحافظة على سرية المعلومات، والتقيد بالقيم والأخلاق الإسلامية، واستخدام أدوات الجمعية في الأغراض المخصصة لها.
| المرحلة | الإجراء الإداري | المسؤول |
| تحديد الاحتياج | وصف الفرصة التطوعية والمهام والمهارات المطلوبة | مشرف البرنامج |
| الاستقطاب | نشر الفرصة في المنصة الوطنية للعمل التطوعي | مشرف البرنامج |
| الفرز والاختيار | إجراء المقابلات الشخصية والتحقق من الأهلية | مشرف البرنامج |
| الاعتماد والتكليف | إصدار قرار التكليف وتوقيع الاتفاقية | المدير التنفيذي |
| المتابعة والتقييم | مراقبة الأداء وتقديم التغذية الراجعة وتوثيق الساعات | مشرف البرنامج |
الجدولة الزمنية والتقويم التشغيلي لعام 2026
تتطلب الاستمرارية الأسبوعية للقاءات تخطيطاً يراعي المتغيرات الموسمية والإجازات الرسمية في المملكة لعام 2026، لضمان أعلى معدلات المشاركة وتجنب فترات الركود.
مواءمة اللقاءات مع المناسبات الوطنية والدينية
يجب على الأستاذ عبدالله طارق إعداد جدول شهري مفصل يعرض على المدير التنفيذي، مع مراعاة التواريخ التالية في عام 2026 :
- يوم التأسيس: الأحد 22 فبراير، مما يجعل لقاء السبت 21 فبراير لقاءً افتتاحياً يربط بين الأصالة والتحول الرقمي.
- شهر رمضان المبارك: المتوقع بدايته في 18 فبراير. يجب تعديل وقت اللقاءات لتكون مسائية متأخرة (مثلاً الساعة 10:30 مساءً) لتناسب طبيعة الشهر الفضيل.
- عيد الفطر: المتوقع في 20 مارس. يتم تعليق اللقاءات خلال إجازة العيد المقررة للقطاع الخاص وغير الربحي.
- عيد الأضحى وموسم الحج: تبدأ المناسك تقريباً في 25 مايو. تعاد جدولة اللقاءات لتبدأ بعد انتهاء أيام التشريق.
- اليوم الوطني: الأربعاء 23 سبتمبر. يمكن تخصيص هذا اللقاء لاستعراض إنجازات المملكة التقنية في ظل الرؤية.
مصفوفة الجدولة الأسبوعية المقترحة
| اليوم | الوقت | طبيعة اللقاء | المواضيع المقترحة |
| السبت | 8:30 م | معرفي استراتيجي | مفاهيم الذكاء الاصطناعي، توجهات التسويق، استراتيجيات التجارة |
| الأربعاء | 8:30 م | تطبيقي عملي | ورش عمل على أدوات AI، بناء متاجر، مهارات العمل الحر |
المتطلبات التقنية واللوجستية للتنفيذ
لضمان تقديم تجربة تعليمية متميزة عبر الزوم، يجب توفير حزمة من المتطلبات الأساسية التي حددتها وثيقة المشروع :
إدارة البيئة الافتراضية (Zoom & Google Tools)
يعد التميز التقني في إدارة الغرف الافتراضية عاملاً حاسماً في استبقاء المتدربين. يتولى فريق المتطوعين التقنيين المهام التالية :
- ضبط إعدادات الأمان: تفعيل غرف الانتظار، ومنع مشاركة الشاشة لغير المصرح لهم، وحظر أي تداخلات غير مرغوب فيها.
- التفاعل الرقمي: استخدام ميزات الاستطلاع (Polls) وغرف المجموعات (Breakout Rooms) لتعزيز المشاركة الفعالة.
- نماذج قوقل: تصميم روابط تسجيل ذكية تجمع البيانات الدقيقة للمستفيدين، وروابط تقييم تقيس جودة المدرب والمحتوى فور انتهاء اللقاء.
المخرجات الإعلامية والبصرية
تلتزم الجمعية بتقديم هوية بصرية احترافية لكل لقاء تشمل :
- الإعلان الكتابي: صياغة نصوص تسويقية تركز على الفوائد المكتسبة (WIIFM) للمستفيد.
- البروشور ومقطع الجرافيك: إنتاج مواد مرئية عالية الجودة تبرز المحاور الرئيسية والمدرب.
- تصميم الشهادات: يجب أن تحمل الشهادات شعار الجمعية ورقم الترخيص، وتكون قابلة للتحقق الرقمي لزيادة قيمتها المهنية للمستفيد.
مؤشرات قياس الأداء (KPIs) وتقييم الأثر التنموي
يعمل المدير التنفيذي الأستاذ عبدالله بنجابي على مراقبة أداء البرنامج من خلال لوحة مؤشرات تضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية للجمعية.
مؤشرات كفاءة العمليات
- عدد الحضور الفعلي: قياس نسبة الحضور المباشر مقارنة بعدد المسجلين في نماذج قوقل.
- الالتزام بالجدول الزمني: نسبة اللقاءات المنفذة في مواعيدها المحددة (السبت والأربعاء).
- كفاءة الفريق التطوعي: تقييم أداء المتطوعين في إنجاز المهام المسندة إليهم في المواعيد النهائية.
مؤشرات الأثر المعرفي والمهني
- معدل الرضا عن اللقاءات: يجب ألا يقل عن 85% وفقاً لنتائج استطلاعات الرأي.
- تحسن المعرفة المكتسبة: الفارق في نتائج الاختبارات القبلية والبعدية للمشاركين.
- قصص النجاح: توثيق عدد المستفيدين الذين بدأوا بممارسة العمل الحر أو تحسين مبيعات متاجرهم بعد حضور اللقاءات.
| المؤشر الاستراتيجي | المستهدف السنوي | أداة القياس |
| إجمالي عدد المستفيدين | 1000 مستفيد فريد | تقارير زوم المدمجة |
| نسبة تمكين المرأة في البرنامج | 70% كحد أدنى | بيانات نماذج التسجيل |
| ساعات التطوع المستثمرة | 1200 ساعة تطوعية | المنصة الوطنية للعمل التطوعي |
| جودة المحتوى التعليمي | 4.5 / 5 | تقييمات المستفيدين الختامية |
استراتيجيات الاستدامة والنمو للبرنامج
لضمان استمرار اللقاءات التثقيفية كأحد الروافد الأساسية للجمعية، يجب تبني استراتيجيات تطويرية طويلة المدى تتماشى مع رؤية الأستاذ عبدالله بنجابي في قيادة الجمعية نحو الريادة.
التطوير التكنولوجي والابتكار
بحلول عام 2026، ستتحول منصات التعلم الافتراضية نحو دمج الواقع المعزز (AR) والواقع الافتراضي (VR) لتوفير تجارب غامرة. يوصى مشرف البرنامج بالبدء في استكشاف هذه التقنيات وتدريب فريق المتطوعين عليها ليكون البرنامج سباقاً في تقديم محتوى تفاعلي غير تقليدي. كما يجب استثمار البيانات الضخمة الناتجة عن اللقاءات في التنبؤ باحتياجات السوق المستقبلية وتعديل المحتوى التدريبي بناءً عليها.
بناء الشراكات الاستراتيجية
تكمن قوة الجمعية في قدرتها على بناء تحالفات مع القطاعين الخاص والحكومي. يتولى المدير التنفيذي التنسيق لعقد شراكات مع شركات التكنولوجيا الكبرى (مثل مايكروسوفت أو قوقل) لتوفير رخص برمجية أو مدربين خبراء، بالإضافة إلى التعاون مع الغرف التجارية في منطقة مكة لدعم رواد الأعمال الناشئين من خريجي البرنامج.
الخاتمة والتوصيات التشغيلية
إن برنامج “اللقاءات التثقيفية الأسبوعية” لجمعية معًا للتنمية الاجتماعية يمثل خطوة متقدمة نحو تعزيز رأس المال البشري الرقمي في المجتمع المكي. ومن خلال الهيكل الإداري الواضح الذي يضع الأستاذ عبدالله طارق في موقع المسؤولية التشغيلية تحت إشراف الأستاذ عبدالله بنجابي، تتوفر كافة مقومات النجاح المؤسسي.
للتنفيذ الفوري، يوصى بالآتي:
- اعتماد ميثاق العمل التطوعي: وضعه من قبل الأستاذ عبدالله طارق لضمان التزام الفريق بالهوية المؤسسية للجمعية.
- إطلاق حملة تسويقية رقمية: تبدأ قبل شهر من انطلاق البرنامج، تركز على القيمة المضافة في محاور الذكاء الاصطناعي والتجارة الإلكترونية لعام 2026.
- تطوير مستودع رقمي: لحفظ تسجيلات اللقاءات والمواد العلمية، ليكون مرجعاً مستداماً لكافة منسوبي ومستفيدي الجمعية.
- المراجعة الدورية للأداء: عقد اجتماع شهري بين المدير التنفيذي ومشرف البرنامج لمناقشة التحديات والفرص وتصحيح المسار بناءً على مؤشرات الأداء الفعلية.
بهذه الخطة المتكاملة، تضمن جمعية معًا للتنمية الاجتماعية تقديم برنامج تثقيفي نوعي، يساهم فعلياً في تمكين المرأة والشباب، ويعزز من جودة الحياة في منطقة مكة المكرمة بما يتوافق مع الطموحات الوطنية للمملكة العربية السعودية.
