محبي مكة
في علم الاقتصاد والاستراتيجيات التجارية، يشير مصطلحا “المحيط الأزرق” و”المحيط الأحمر” إلى نوعين من الاستراتيجيات التي يمكن أن تتبعها الشركات لتحقيق النجاح والنمو.
المحيط الأحمر
المحيط الأحمر يمثل الأسواق التقليدية والصناعات الموجودة حيث تكون المنافسة شديدة. في هذه البيئات، تتنافس الشركات على الحصة السوقية والتميز عن منافسيها من خلال تحسين المنتجات والخدمات وتخفيض الأسعار. هذا النوع من المنافسة غالباً ما يؤدي إلى ما يسمى “المحيط الأحمر” بسبب الصراع الشديد والتشابه الكبير بين الشركات، مما يؤدي إلى “دماء في الماء”، أي المنافسة القاسية التي تقلل من الأرباح وتزيد من التكاليف.
المحيط الأزرق
من ناحية أخرى، المحيط الأزرق يمثل الاستراتيجية التي تسعى إلى خلق سوق جديدة وغير مكتشفة حيث لا توجد منافسة مباشرة. في هذا المحيط، تركز الشركات على الابتكار وإنشاء قيمة جديدة للعملاء، مما يسمح لها بتحقيق نمو وربحية دون الحاجة إلى التنافس المباشر مع الشركات الأخرى. تتطلب استراتيجية المحيط الأزرق التفكير الإبداعي والقدرة على تحديد الفرص التي لم يتم استغلالها بعد، وتطوير منتجات أو خدمات تلبي احتياجات جديدة أو غير محققة في السوق.
الاختلافات الرئيسية
1. المنافسة:
-المحيط الأحمر: المنافسة الشديدة في السوق التقليدية.
– المحيط الأزرق:عدم وجود منافسة مباشرة بفضل الابتكار وإنشاء سوق جديدة.
2. الابتكار:
– المحيط الأحمر: تحسين المنتجات والخدمات القائمة.
– المحيط الأزرق: تطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي احتياجات غير محققة.
3. الأرباح والنمو:
– المحيط الأحمر: النمو محدود بسبب المنافسة العالية.
– المحيط الأزرق: إمكانيات أكبر للنمو والربحية بسبب السوق الجديدة.
أمثلة على استراتيجيات المحيط الأزرق
– شركة Cirque du Soleil: بدلاً من التنافس مع السيركات التقليدية، أنشأت تجربة ترفيهية جديدة تجمع بين السيرك والمسرح.
– شركة Apple: بإنشاء منتجات جديدة مثل iPhone وiPad التي لم تكن موجودة من قبل، خلقت أسواق جديدة وأعادت تعريف تجارب المستخدمين.
إن فهم استراتيجيات المحيط الأزرق والمحيط الأحمر يمكن أن يساعد الشركات على تحديد مسارات النمو المناسبة لها. بينما يتطلب المحيط الأحمر تحسين التنافسية في الأسواق القائمة، يسعى المحيط الأزرق إلى الابتكار وخلق قيمة جديدة في أسواق غير مستغلة بعد.
