أداء وتطوير جمعية معاً للتنمية الاجتماعية

​تحت ظل الرعاية الكريمة والنهضة التنموية التي تقودها حكومة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز وولي عهده الأمين الأمير محمد بن سلمان حفظهم الله، شهدت جمعية معاً للتنمية الاجتماعية نقلة نوعية في هيكلتها وأدائها الميداني والمؤسسي.
​أولاً: وضع الجمعية قبل تولي الإدارة الحالية
​تميزت المرحلة السابقة بكونها مرحلة التأسيس والإشهار، حيث واجهت الجمعية عدة تحديات جوهرية:
​المركزية والمبادرات الفردية: كان العمل يعتمد بشكل أساسي على الجهود الفردية والمبادرات غير الممنهجة مؤسسياً.
​محدودية الموارد والانتشار: قلة الإمكانات المادية والمكانية، مع غياب مقر دائم ومجهز للاجتماعات والعمليات الإدارية.
​ضعف الحضور الرقمي: غياب الأدوات التقنية المتقدمة في التواصل مع المستفيدين وإدارة المشاريع.
​التحديات التنظيمية: عدم وجود خارطة طريق استراتيجية بعيدة المدى تحدد مستهدفات الجمعية بدقة.
​ثانياً: الوضع الحالي (مرحلة التحول الاستراتيجي)
​انتقلت الجمعية إلى نموذج “المؤسسة المتعلمة” التي تتبنى الحوكمة والشفافية كمنهج عمل، وتتلخص الحالة الحالية في:
​الاستقرار المكاني: تأسيس مقر رسمي للجمعية في مكة المكرمة ليكون مركزاً لإدارة العمليات واللقاءات التنموية.
​الحوكمة والشفافية: تفعيل معايير دقيقة للحوكمة الإدارية والمالية، مما رفع من مستوى الموثوقية لدى الجهات المانحة.
​القيادة بالحب: تبني فلسفة “الإدارة بالحب” لتعزيز الروابط الإنسانية بين فريق العمل والمتطوعين، مما انعكس إيجاباً على الإنتاجية.
​التمكين الرقمي: الاعتماد الكلي على التقنية في عقد الاجتماعات الدورية (عبر منصات مثل Zoom) وإدارة الملفات.
​ثالثاً: أبرز ما تم إنجازه
​خلال الفترة الوجيزة الماضية، حققت الجمعية منجزات ملموسة شملت:
​الخطة الاستراتيجية 2026-2030: إعداد واعتماد خارطة طريق خمسية واضحة المعالم تهدف لجذب المنح النوعية الكبرى وتعظيم الأثر التنموي.
​التطوير التقني والاتصالي: تفعيل أدوات الأتمتة (Wati / Chatfuel) لتحسين التواصل مع المجتمع، ودمج التقنيات الناشئة في رؤية الجمعية المستقبلية.
​الشراكات والفرق التطوعية: احتضان وتنسيق “فريق مصوري مكة التطوعي”، وتفعيل شراكات استراتيجية مع جهات حكومية وخاصة لدعم مبادرات التنمية الاجتماعية.
​البرامج التدريبية: إطلاق سلسلة من البرامج والورش التدريبية الافتراضية والواقعية التي استهدفت تمكين الشباب والأسر المنتجة.
​تطوير الهوية المؤسسية: إعادة صياغة رسالة الجمعية وأهدافها لتتوائم مع رؤية المملكة 2030 في زيادة مساهمة القطاع غير الربحي في الناتج المحلي.
​الخلاصة:
انتقلت جمعية معاً من مرحلة “التواجد” إلى مرحلة “الأثر”، وأصبحت اليوم كياناً منظماً يمتلك الأدوات والمقر والرؤية الواضحة للمنافسة على التميز في العمل الاجتماعي داخل العاصمة المقدسة وخارجها.