هذا التقرير المفصل يستعرض كافة جوانب المشاريع والمبادرات والنقاشات الواردة في المصادر، مع التركيز على نموذج الحوكمة المستدامة (CSR DAO) والتحول الرقمي في جمعية “معاً” للتنمية الاجتماعية، والتعاون مع كيانات مثل حاضنة “مأمني” ومطعم “روسترز”.
1. الإطار العام والتوجه الاستراتيجي (ما بعد الرقمية)
تتبنى الجمعية، بقيادة المستشار وديع بنجابي، رؤية تقوم على أن التقنية هي “امتداد للذات”، مع التركيز على عصر “ما بعد الرقمية” حيث تصبح الأدوات التقنية جزءاً غير مرئي وأساسي من العمل.
- الأتمتة والذكاء الاصطناعي: يتم استخدام أدوات مثل NotebookLM وGemini لتلخيص الاجتماعات وتحويل النقاشات إلى خطط عمل.
- المنظمات ذاتية الحوكمة (DAO): تسعى الجمعية للتحول إلى “منظمة ذاتية الحوكمة”، حيث تُدار العمليات والقرارات المالية عبر تقنيات البلوكشين لضمان الشفافية المطلقة.
- يوم الابتكار العالمي: تزامن الحراك الحالي مع اليوم العالمي للابتكار (21 أبريل)، لتعزيز فكرة حل المشكلات بطرق مبتكرة.
2. إطار العمل المؤسسي والحوكمة (CSR DAO)
يعتبر نظام CSR DAO هو القلب التقني والمنهجي المقترح لإدارة المسؤولية الاجتماعية.
- أهداف النموذج: تحويل المسؤولية الاجتماعية من نشاط “فوقي ترويجي” إلى منظومة شفافة مبنية على البيانات والأثر الفعلي القابل للقياس.
- آلية العمل: يتم توزيع “رموز حوكمة” (Governance Tokens) على الشركاء والمستفيدين للمشاركة في اتخاذ القرارات وتخصيص الميزانيات.
- توثيق الأثر: تُستخدم العقود الذكية (Smart Contracts) لصرف الميزانيات بناءً على مؤشرات أداء (KPIs) محققة، ويصدر NFT يمثل الأثر الاجتماعي المحقق لتوثيق الإنجاز.
- المقارنة المعيارية (Benchmarking): تم طرح فكرة إجراء مقارنة معيارية مع جمعيات أخرى (مثل “سليسلة”) لقياس كفاءة إدارة الموارد وجذب الممولين.
3. إدارة الموارد البشرية والمتطوعين
هناك إعادة تعريف كاملة للهيكل الإداري ليتماشى مع الثقافة الجديدة.
- مدير “الثقافة والأشخاص”: هو المسمى البديل لمدير الموارد البشرية (HR)، حيث يتم النظر للبشر كـ “رأس مال بشري” يُستثمر فيه، وليس مجرد مورد يُستهلك.
- رتب المتطوعين (محبي جدة): تم ابتكار نظام رتب تقني للمتطوعين يشمل:
- المنقب الناشئ: يستخرج الكلمات المفتاحية والبيانات الخام.
- المعدّن الموثق: يصيغ “بطاقات الأثر” القابلة للرفع على البلوكشين.
- مهندس الأصول: يبني الروابط والهياكل التقنية (النخاع التقني).
- المستشار الرقمي (الرتبة السيادية): يشرف على الحوكمة ويمتلك رموز SBT (غير قابلة للنقل) تمثل سمعته وخبرته.
4. المشاريع والمبادرات الميدانية
- مبادرة “بوح”: مبادرة تقودها الأخصائية أروى لدعم رائدات الأعمال والأسر المنتجة نفسياً عبر جلسات دعم جماعي في بيئات غير تقليدية (مثل الكشتات).
- حاضنة “مأمني”: حاضنة ومسرعة أعمال مسجلة رسمياً، يتم التعاون معها لتمكين الابتكار وتوثيق جهود الفرق التطوعية (مثل فريق أكنان).
- التمويل الأخضر: تُوصف المديرة المالية (حنان) بأنها “مغناطيس التمويل الأخضر”، حيث أن منهجية الشفافية العالية في صرف الأموال ستجذب الجهات المانحة تلقائياً.
- منصة “هاوي” والحرفيين: هناك توجه لجمع بيانات الحرفيين وبناء مجتمع خاص بهم عبر منصة رقمية (أو تطبيق لاحقاً) لتنظيم جهودهم وتوثيق تاريخهم المهني.
5. التكامل بين الفن والتقنية
- زياد العنزي و”روسترز”: تعاون فني يربط بين الموسيقى والملكية الفكرية. يتم دعم الفنانين ليكون “روسترز” فضاءً ثقافياً لهم، حيث تُبث موسيقاهم كجزء من الهوية الصوتية للمكان.
- الفن كمنهج تمويل: طرح فكرة استخدام الفن في “التمويل الأخضر” وتوثيق الأعمال الفنية كأصول رقمية (NFT) لرفع قيمتها السوقية ودعم الجمعية.
- نظام التنبيه المؤسسي (الديك): استخدام رمزية “صياح الديك” (Rosters) كآلية تنبيه ناعمة داخل المنظمة عند حدوث خلل في التوازن بين الأثر الاجتماعي والربح المادي.
6. التحديات التشغيلية والنقاط العالقة
شهدت الاجتماعات نقاشات صريحة حول معوقات العمل الحالي:
- التشتت الإداري: وجود تعدد في لوحات Trello (أكثر من 10 لوحات) أدى لضياع الجهود، وتم الاقتراح بالعودة للتبسيط والتركيز على بورد واحد أساسي.
- مشاكل الوصول التقني: تعذر الوصول إلى بيانات الموقع الإلكتروني (الدومين .sa) بسبب تداخل الصلاحيات بين أطراف متعددة (مثل مؤيد، أحمد مقلان، وربى ).
- العلاقة مع أعضاء مجلس الإدارة: هناك فجوة في التواصل مع الأعضاء، وتم اقتراح عقد اجتماعات دورية (أونلاين عبر ديسكورد أو حضورية) لتفعيل دورهم.
- التداخل مع “عفت”: ظهرت حساسية إدارية حول صلاحيات نائب رئيس مجلس الإدارة واجتماعات الفريق دون علمها، مما يتطلب ضبطاً للحوكمة الداخلية.
7. أدوات العمل الرقمية المقترحة
- Trello: لإدارة المهام والمشاريع وتقسيمها إلى أعمدة (بنك المعرفة، فريق العمل، قيد التنفيذ، تم الانتهاء).
- Discord: ليكون “غرفة عمليات” افتراضية للجمعية تتيح التواصل اللحظي.
- منصة إحسان: القناة الرئيسية المقترحة لجمع التبرعات عبر مبادرات مثل “بقاع خضراء”.
- سجل الأثر اللامركزي: سجل يعتمد على البلوكشين لتوثيق كل ساعة تطوع وكل مساهمة كأصل رقمي موثق.
الخلاصة
المصادر ترسم صورة لكيان يحاول القفز نحو المستقبل عبر تبني تقنيات ناشئة (بلوكشين، ذكاء اصطناعي) لحل مشاكل الماضي (غياب الشفافية، التشتت الإداري). الهدف النهائي هو بناء “قلعة الاستدامة” التي تُدار ذاتياً وتجذب الاستثمارات الاجتماعية بناءً على “صدق البيانات” وليس “سرد القصص” فقط.
