✍️ المحامي والمستشار سنان منصر بيرق
في كثير من الأحيان تُبنى المشاريع على فكرة تجارية محدودة: منتج يُباع، أو خدمة تُقدَّم. لكن ما يتشكل اليوم حول تجربة Roosters يتجاوز هذا الإطار التقليدي بكثير.
فنحن لا نتحدث عن مطعم فحسب، بل عن منظومة متعددة الطبقات تجمع بين ثلاثة عوالم قلّما تلتقي في مشروع واحد:
الاقتصاد التشغيلي الواقعي، والابتكار الرقمي القائم على تقنيات البلوكتشين، والمجتمع الذي يصنع الأثر ويشارك في بنائه.
القيمة الحقيقية هنا لا تكمن في الطاولات أو المطابخ، بل في ما يمكن تسميته بطبقة القيمة غير المرئية: العلامة، والمحتوى الثقافي، والمجتمع الرقمي، ونظام الولاء القائم على الهويات الرقمية (NFT)، والبيئة التفاعلية التي تربط التجربة داخل الفروع بالعالم الرقمي.
ومن زاوية قانونية بحتة، فإن قوة هذا النموذج تكمن في القدرة على تنظيم هذه الطبقات داخل هيكل قانوني واضح يفصل بين:
- طبقة التشغيل التجاري،
- طبقة الملكية الفكرية،
- طبقة الابتكار الرقمي.
هذا الفصل لا يحمي الأصول فحسب، بل يفتح الباب أمام تقييم استثماري مختلف تمامًا، ويجعل المشروع قابلًا للنمو كشَبكة ومنصة، لا كمطعم تقليدي.
الأكثر إثارة في هذه التجربة هو محاولة بناء اقتصاد مجتمعي قائم على الأثر؛ حيث يتحول التفاعل المجتمعي والعمل التطوعي إلى قيمة قابلة للقياس والمكافأة عبر نظام التوكنات. وهنا يصبح المشروع مختبرًا عمليًا لفكرة جديدة في المنطقة:
اقتصاد الأثر الاجتماعي المرتبط بالاقتصاد الرقمي.
إن ما يجري اليوم ليس مجرد تطوير لمطعم، بل تجربة مبكرة لاستكشاف كيف يمكن للتقنية والقانون والمجتمع أن يجتمعوا في نموذج اقتصادي واحد.
وإذا أُحسن بناء هذا النموذج قانونيًا وتنظيميًا، فقد نكون أمام تجربة تُذكر لاحقًا بوصفها من أوائل المحاولات العربية لدمج اقتصاد المجتمع، وتقنيات الويب3، والاقتصاد الحقيقي داخل منظومة واحدة قابلة للنمو والاستثمار.
