تقرير بحثي: واقع وآفاق تبني تقنية البلوكشين (BCT) في قطاع الإنشاءات السعودي: التحديات والمحفزات وإطار العمل المقترح

اعداد المستشار وديع بنجابي

1. مقدمة: التحول الرقمي وقطاع الإنشاءات في ظل رؤية 2030

يُعد قطاع الإنشاءات السعودي أحد أضخم المحركات الاقتصادية في المنطقة، حيث يضم أكثر من 5000 مشروع نشط بقيمة تتجاوز 1.6 تريليون ريال سعودي. ومع ذلك، يعاني القطاع من حالة “ركود تقني” (Stagnation) نتيجة الهياكل المجزأة وضعف الاستثمار في الابتكار. إننا اليوم أمام ضرورة حتمية لإحداث “نقلة نوعية” (Paradigm Shift) من خلال تبني تقنيات الثورة الصناعية الرابعة، وعلى رأسها تقنية البلوكشين بمستوياتها المتقدمة (Blockchain 4.0) التي تدمج الذكاء الاصطناعي لتعزيز الأتمتة اللامركزية.

إن تبني هذه التقنية ليس مجرد خيار تقني، بل هو ركيزة استراتيجية لتحقيق رؤية المملكة 2030 وأهداف التنمية المستدامة (SDGs) للأمم المتحدة، وتحديداً:

• الهدف 9: تطوير بنية تحتية مرنة وتعزيز الابتكار من خلال الشفافية.
• الهدف 12: ضمان أنماط استهلاك وإنتاج مسؤولة عبر تتبع سلاسل التوريد.
• الهدف 17: تعزيز الشراكات العالمية والمحلية عبر بيئة بيانات موثوقة وغير مركزية.

2. تقييم مستوى المعرفة والوعي الحالي (دراسة ميدانية: الهيئة الملكية برأس الخير)

كشفت الدراسة المسحية التي استهدفت المهنيين في شركات المقاولات المسجلة لدى وزارة البلديات والإسكان (MOMAH) والمشاريع التابعة للهيئة الملكية برأس الخير بالمنطقة الشرقية، عن فجوة معرفية حرجة تهدد مسار التحول الرقمي:

• مؤشر الخبرة المنعدم: أظهرت النتائج حقيقة صادمة وهي أن 0% من المشاركين يصنفون أنفسهم كـ “خبراء”، مما يمثل خطراً استراتيجياً يتطلب تدخلاً فورياً لتأهيل الكوادر.
• إحصائيات الوعي: 81% لديهم خبرة محدودة، 10.7% سمعوا عنها فقط، و4.8% يفتقرون لأي معرفة مسبقة.
• متوسط المعرفة الكلي: استقر عند (3.26 من 5)، وهو مستوى “متوسط” لا يكفي لقيادة مشاريع إنشائية ذكية.
• فجوة التأهيل: سُجلت أدنى درجة في “تلقي تدريب رسمي” (2.63)، بينما كان هناك إيمان قوي بقدرة التقنية على تحسين الكفاءة (3.67)، مما يعكس رغبة مهنية تصطدم بغياب البرامج التدريبية المتخصصة.

3. التحليل الهيكلي لعوائق تبني البلوكشين

تتصدر العوائق البشرية قائمة التحديات، مما يشير إلى أن العائق الرئيسي في المملكة ليس تقنياً بحتًا، بل هو عائق ثقافي وهيكلي.

فئة العوائق	المتوسط الحسابي	أهم العوائق الفرعية وتحليلها الاستشاري
العوائق البشرية	3.93	غياب ثقافة الابتكار (4.11)، ونقص الخبراء (4.00)، والخوف من فقدان الوظائف نتيجة الأتمتة (4.03).
العوائق الصناعية	3.88	غياب المعايير واللوائح الموحدة (4.01)، والمخاوف من مخاطر “المتبني المبكر” (3.86).
العوائق التقنية	3.86	نقص الخبرة في التطوير (4.15)، وتحديات القابلية للتوسع (3.99)، وضعف الربط مع أنظمة (BIM).
العوائق التنظيمية	3.76	ضعف دعم الإدارة العليا (3.85)، وعدم مواءمة الثقافة المؤسسية مع التحول الرقمي (3.97).
العوائق القانونية	3.74	عدم اليقين بشأن الأطر التنظيمية (3.85)، والغموض القانوني حول العقود الذكية (3.79).

4. محفزات تبني التقنية: نحو كفاءة تشغيلية فائقة

تعتبر الكفاءة المالية هي المحرك الأكبر للتبني في السوق السعودي، وتتلخص المحفزات في:

1. العقود الذكية (Smart Contracts): المحفز الأقوى (3.99)، مع تركيز خاص على أتمتة الدفعات المالية (4.25)، مما يساهم في حل أزمات التدفق النقدي التاريخية في القطاع.
2. الشفافية والتتبع (3.85): القدرة على مراقبة سلاسل التوريد والتحقق من جودة المواد من المصدر.
3. أمن البيانات والابتكار: الحماية من الاختراقات (4.01) والقدرة على خلق نماذج عمل جديدة تزيد من التنافسية.

5. إطار العمل المقترح واستراتيجيات التنفيذ (Implementation Roadmap)

بناءً على النماذج العالمية المتقدمة ونتائج الدراسة (SOURCE_IMAGE_10)، نوصي بالاستراتيجيات التالية:

• معالجة فجوة المعرفة:
  • إطلاق ورش عمل تقنية مكثفة بالتعاون مع الهيئة السعودية للمهندسين.
  • دمج تطبيقات البلوكشين 4.0 و5.0 في المناهج الجامعية للهندسة وإدارة التشييد.
• استراتيجيات معالجة العوائق (حلول عملية):
  • بشرياً: تحفيز الابتكار عبر نظم المكافآت للأفكار الإبداعية، وتعزيز التعلم بين الأقران (Peer Learning)، وضمان التواصل الشفاف لتبديد المخاوف الوظيفية.
  • تقنياً: نوصي بتبني أنظمة البلوكشين الخاصة (Permissioned Systems) لضمان خصوصية البيانات ( Barrier 3.77)، مع ضرورة تقليل متطلبات نقل البيانات للتعامل مع بيئات الربط الضعيفة في المواقع الإنشائية.
  • قانونياً: تطوير بروتوكولات واضحة تشمل آليات فض النزاعات (Dispute Handling) المدمجة برمجياً داخل العقود الذكية منذ البداية.
• المخرجات المتوقعة: تقليل الأخطاء البشرية، تحسين إدارة الوقت، خفض التكاليف الإدارية، وتعزيز الموثوقية التعاقدية.

6. التوصيات الاستراتيجية لصناع القرار

لضمان نجاح هذا التحول، يجب على الجهات التنظيمية (وزارة البلديات والإسكان، الهيئة السعودية للمهندسين) اتخاذ الخطوات التالية:

1. المشاريع الريادية: إطلاق مشاريع تجريبية (Pilot Projects) في الهيئة الملكية برأس الخير كنموذج اختبار واقعي قبل التعميم الوطني.
2. الأطر القانونية: صياغة تشريعات تعترف قانونياً بالعقود الذكية كوثائق ملزمة أمام المحاكم التجارية.
3. الحوافز المالية: تقديم إعفاءات ضريبية أو منح للبحث والتطوير (R&D) للشركات التي تتبنى حلول Industry 4.0.
4. البنية التحتية: الاستثمار في شبكات الاتصال عالية السرعة لضمان استقرار الشبكات اللامركزية في المناطق النائية.

7. الخاتمة والآفاق المستقبلية

إن قطاع الإنشاءات السعودي يقف عند أعتاب تحول تاريخي. رغم أننا في مرحلة “التبني المبكر” مع وجود فجوة خبراء حادة (0%)، إلا أن الرغبة المهنية والمحفزات الاقتصادية مهيأة للنجاح. إن التعاون بين القطاع العام والخاص هو المفتاح لتحويل هذه التحديات البشرية والتقنية إلى فرص تعزز ريادة المملكة كمركز عالمي للابتكار الإنشائي، بما يتماشى مع طموحات رؤية 2030. نوصي ببدء اختبار إطار العمل المقترح فوراً في المشاريع الكبرى لتقييم أثره على أرض الواقع.

المرجع ورقة علمية منشورة :
*Corresponding author: Mohammed Nasser Alkhurayji, Architectural Engineering and Construction Management Department, Collage of Design and Built Environment, King Fahd University of Petroleum & Minerals, Dhahran, Saudi Arabia, E-mail: [email protected] Ali Ali Shash, Ahmed Mansoor Ghaithan and Khwaja Mateen Mazher, Architectural Engineering and Construction Management Department, Collage of Design and Built Environment, King Fahd University of Petroleum & Minerals, Dhahran, Saudi Arabia

Open Access. © 2025 Alkhurayji et al., published by Sciendo.   This work is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 License.

DOI 10.2478/otmcj-2025-0011 Received: October 13, 2024; accepted: July 23, 2025