1. القمة الاستراتيجية (الجمعية العمومية ومجلس الإدارة)
هذا المستوى هو المسؤول عن رسم السياسات العامة واعتماد الميزانيات.
- الجمعية العمومية: (أعلى سلطة تشريعية في الجمعية).
- مجلس الإدارة: برئاسة أحمد بن وصفي مقلان، ونائبه عفت خضير، وعضوية كل من (عبير سيرة، تغريد قدوري، مها الغريبي).
- مهامه: التخطيط الاستراتيجي، الإشراف المالي، واتخاذ القرارات الكبرى.
2. القيادة التنفيذية
هذا المستوى يربط بين الرؤية والتنفيذ اليومي.
- المدير التنفيذي: (عبدالله بنجابي).
- وحدة الحوكمة والمخاطر: تتبع المدير التنفيذي مباشرة لضمان الشفافية والالتزام (بنسبة 96% كما هو مستهدف).
3. الإدارات والوحدات التشغيلية
يتم تقسيمها إلى قطاعات تخصصية لضمان عدم تداخل المهام:
| القطاع | الوحدات التابعة |
| قطاع البرامج والمشاريع | • إدارة البرامج والمشاريع • إدارة التطوع (مبادرة الفن من أجل السلام) |
| قطاع الشراكات والتمويل | • إدارة الشراكات والاتصال المؤسسي • وحدة الوقف الرقمي والمعرفي • وحدة استشارات وتأسيس المشاريع |
| قطاع الدعم والتمكين | • وحدة دعم ريادة الأعمال النسائية • إدارة التطوع الاحترافي |
| القطاع الإداري والمالي | • إدارة الشؤون المالية • إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية |
4. المبادرات والشراكات الاستراتيجية (تُدار كمشاريع)
بدلاً من وضعها كأفرع دائمة في الهيكل، تُصنف كـ “محافظ مشاريع” تتبع قطاع البرامج:
- مبادرة حاضنة سلمى: تركز على دعم ريادة الأعمال النسائية والربط مع الشركاء.
- مبادرة الفن من أجل السلام: بالتعاون مع الفنان زياد العنزى (تشمل الجداريات ونقل المعرفة).
- الوقف الرقمي: يشمل تقنيات البلوكشين والسجلات البيئية لتعزيز الاستدامة.
توصيات إضافية لتحسين العرض:
- استخدام الألوان: تخصيص لون لكل قطاع (مثلاً: الأخضر للقيادة، الأزرق للعمليات، والرمادي للدعم الإداري).
- التوصيف الوظيفي: ربط كل خانة في الهيكل ببطاقة “وصف وظيفي” تحدد المهام والمسؤوليات بدقة.
- التركيز على المخرجات: دمج “التميز في الشفافية” و”الموائمة مع رؤية 2030″ كقيم مؤسسية تظهر في ترويسة الهيكل أو أسفله لتعزيز الهوية البصرية.
