بقلم المستشار وديع بنجابي في السنوات الأخيرة بدأ يتشكّل في السعودية نوع جديد من المبادرات وليست منصة تقنية بحتة، وليست مجرد مجتمع تطوعي.شيء يقع بين المكان و الفكرة و التجربة.مكان يستطيع فيه الناس أن يجرّبوا، يخطئوا، يجروا ويعودوا… بدون أن يخافوا من أن النموذج ليس نهائياً. هذا المكان اسمه: محبي مكة. سردية محبي مكة — “من الفكرة إلى الفعل… ومن …
أكمل القراءة »وديع بنجابي
العائد الاجتماعي على الاستثمار (Social Return on Investment – SROI)
العائد الاجتماعي على الاستثمار (Social Return on Investment – SROI)هو منهجية قياس تساعد المؤسسات على تقدير القيمة الاجتماعية الناتجة عن مشاريعها أو مبادراتها، وتحويل هذه القيمة إلى أرقام قابلة للقياس. بشكل مبسّط:SROI يخبرك: “كل ريال استثمرته… كم صنع أثراً اجتماعياً؟” 🔍 ما هو SROI بالتحديد؟ SROI هو إطار دولي يستخدم لقياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي والبيئي للمبادرات، من خلال حساب القيمة …
أكمل القراءة »أثر موثوق
مبادرة مبتكرة من عزّوزمدير الأشخاص والثقافة – سلسلة مطاعم روسترزلقياس أثر المسؤولية الاجتماعية باستخدام البلوك تشين “أثر موثوق” مبادرة لقياس الأثر الاجتماعي وربطه بالبلوكتشين لضمان الشفافية والاستدامة في عالم تتسارع فيه التقنيات وتتغير فيه معايير الثقة، أصبحت المؤسسات مطالبة ليس فقط بتنفيذ مبادرات المسؤولية الاجتماعية (CSR)، بل بإثبات أثرها الحقيقي، وقياس نتائجها، وتوثيق تأثيرها على المجتمع بطريقة شفافة وغير قابلة …
أكمل القراءة »الفجوة الخفية في ثقافة المنشآت الصغيرة والمتوسطة… ولماذا تعيق تفعيل مؤشرات الأداء؟
بقلم عزّوزمدير الأشخاص والثقافة – سلسلة مطاعم روسترز في روسترز، نرى يومياً كيف تتطور المنشآت الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في السعودية، وكيف تحمل طموحاً كبيراً لتكون جزءاً من التحول الاقتصادي الوطني. لكننا نرى أيضاً فجوة ثقافية وإجرائية عميقة تمنع معظم هذه المنشآت من تفعيل مؤشرات الأداء (KPIs) كأداة فعّالة للتحول من ثقافة “إطفاء الحرائق” إلى ثقافة التخطيط والقياس والنتيجة. هذه الفجوة …
أكمل القراءة »🤖 الذكاء الاصطناعي ومستقبل التوجيه التربوي: كيف نقيس الأثر بفعالية غير مسبوقة؟
لطالما كان التحدي الأكبر الذي يواجه الموجهين التربويين والمشرفين التعليميين هو قياس الأثر الحقيقي للبرامج والمنهجيات الجديدة. فهل البرنامج الجديد أحدث فرقاً حقيقياً؟ وإلى أي مدى؟ اليوم، يفتح الذكاء الاصطناعي (AI) آفاقاً جديدة تجعل عملية قياس الأثر أكثر دقة، شمولاً، وسرعة. 📊 تجاوز الأرقام التقليدية: أتمتة الإحصاءات المعقدةالأدوات الإحصائية التقليدية، مثل حساب معامل الكسب (جويجان) أو اختبارات “ت” (t-tests)، تتطلب …
أكمل القراءة »الإنسان أولاً… ثم التقنية… ثم الآلةاتجاه فكري جديد لعصر الذكاء المعزَّز
منشور المجلس الاستشاري التقني لمحبي مكة في زمن تتسارع فيه التقنيات وتفرض حضورها في تفاصيل حياة الإنسان، يبدو السؤال الجوهري اليوم مختلفًا عن أي وقت مضى:من أين يبدأ التفكير؟ من الإنسان، أم من التقنية؟ رغم الجاذبية الهائلة للتكنولوجيا، هناك تيار فكري يتبلور بوضوح عند قادة الابتكار في العالم، وهو الاتجاه الذي يبدأ من الإنسان قبل أي شيء، ثم يجعل التقنية …
أكمل القراءة »الأفكار التي وُلدت لعصر الذكاء الاصطناعي — كيف يلتقي تفكير الإنسان مع النماذج اللغوية الكبيرة؟
منشور المجلس الاستشاري التقني لمحبي مكة في عالم سريع التحوّل، يقف الإنسان المعاصر أمام تحدٍ غير مسبوق:كيف يفكر ويقرر ويبني مستقبله في زمن تتطور فيه الآلات بسرعة تفوق أي حقبة سابقة؟وسط هذه التحولات، برزت مجموعة من الأفكار والنماذج الفكرية التي لا تقتصر فائدتها على البشر، بل تتناغم بشكل طبيعي مع النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs)، وكأنها صُممت خصيصاً لتكون “لغة مشتركة” …
أكمل القراءة »الموسيقى والإنسان عودة الصوت إلى مكانه الطبيعي
بقلم وديع يمرّ المجتمع السعودي بمرحلة تاريخية هادئة لكنها عميقة، مرحلة يعيد فيها تعريف ذاته من الداخل: كيف يريد أن يعيش؟ وما شكل الإنسان الذي يطمح إلى بنائه؟وفي قلب هذا الحراك الهادئ، تأتي الموسيقى لا كترف، بل كجزء من رحلة الإنسان نحو توازنه وامتلائه. الموسيقى كانت موجودة دائمًا؛ في الصحراء، في القرى، في البيوت القديمة، وفي أصوات العمل والفرح والحرب …
أكمل القراءة »نموذج القبعات الست… بهوية سعودية رياضية
بقلم المستشار وديع بنجابي في عالم القيادة الحديثة، تتطور أدوات التفكير بنفس سرعة تطور الأعمال. لكن قليلًا ما نجد ابتكارًا يدمج بين أداة عالمية و هوية محلية بطريقة خلاقة تلهم القادة وتثري تجربة العمل.وهذا ما حققه م. يزيد الزايدي عندما اقترح تصميم طاولة اجتماعات مستطيلة تعتمد على نموذج القبعات الست للتفكير، لكن بأسلوب سعودي صرف مستوحى من أندية كرة القدم. …
أكمل القراءة »نموذج تاكمان: كيف تتطور الفرق عبر الزمن؟
م. يزيد الزايدي تطوّر الفرق ظاهرة طبيعية تحدث في كل منظمة، سواء كانت صغيرة أو كبيرة. وقد قدّم الباحث بروس تاكمان عام 1965 واحدًا من أهم النماذج التي تشرح هذه العملية: نموذج تاكمان لتطور الفرق.يعرض هذا النموذج كيف ينتقل أي فريق من مجموعة أفراد مستقلين إلى وحدة متماسكة ذات أداء عالٍ، وذلك عبر خمس مراحل أساسية. 1) مرحلة التشكيل – …
أكمل القراءة »